Como reduzir seus custos em R$ 3,5 milhões?
Tipo de projeto
Arquitetônico
Localização
Maceió, AL
Autora
Julia Schultz PLANBIM ENGENHARIA LTDA
Cenário do cliente
O projeto original estava em 2D, com risco de incompatibilidades entre disciplinas, estimativas de custos pouco precisas e ausência de planejamento 4D integrado. O cliente buscava previsibilidade de custos e prazos antes do início da obra, além de uma forma eficiente de controlar a execução.
Objetivo geral
Objetivo do projeto O principal objetivo era viabilizar a obra com base em dados concretos, integrando orçamento, planejamento e controle. A meta era reduzir riscos técnicos e financeiros, obter quantitativos precisos e criar um cronograma otimizado que encurtasse o prazo de execução sem comprometer a qualidade final. Para isso, seriam aplicadas soluções BIM 5D e planejamento 4D com integração ao ERP, permitindo total rastreabilidade e tomada de decisão embasada.
Principais desafios
Entre os maiores desafios estavam: identificar e corrigir incompatibilidades entre projetos antes da obra; garantir precisão nos quantitativos para evitar estouros de orçamento; e estruturar um cronograma realista que otimizasse a sequência de execução. Além disso, havia a necessidade de integrar as informações do orçamento e do planejamento em um sistema de controle contínuo, permitindo ao cliente acompanhar a obra com transparência e eficiência.
Soluções e metodologias
A Planbim iniciou o trabalho convertendo todos os desenhos 2D para modelos BIM 3D paramétricos, permitindo extração confiável de dados. Em seguida, realizou a compatibilização entre arquitetura, estrutura e instalações, eliminando conflitos potenciais. Com base nisso, foi desenvolvido um orçamento BIM 5D, analisando diferentes cenários de custo e prazo. Também foi criado um planejamento 4D otimizado e integrado ao ERP, com monitoramento no Power BI para tomada de decisões em tempo real.
Resultados e impactos
O uso combinado de BIM 5D e planejamento 4D gerou resultados expressivos: 218 conflitos foram detectados e solucionados antes do início da obra, evitando retrabalhos e desperdícios. A escolha do cenário mais eficiente resultou em R$ 3,27 milhões de economia e uma redução de dois meses no prazo previsto para a entrega. Além disso, a integração com ERP e Power BI garantiu previsibilidade e transparência total, permitindo decisões rápidas e assertivas durante toda a execução.
