Melhoria de Resultados Operacionais

Este projeto destaca a transformação completa na gestão de uma administradora de obras, conduzida pela Cartesian em parceria com a Carol, e apresentado na FEICON 2025. Enfrentando desafios como baixa eficiência operacional, desorganização nos processos e falta de clareza estratégica, a empresa passou por uma reestruturação profunda baseada em quatro pilares essenciais: Objetivos, Pessoas, Processos e Ferramentas. A jornada começou com o alinhamento estratégico entre os sócios, definição clara de metas e reestruturação do organograma. A adoção de tecnologias como o Visus Workflow permitiu a padronização de processos e o controle total da obra, desde a prevenção de erros até o rastreamento de orçamentos. Com mais de 1500 incompatibilidades corrigidas ainda na fase de projeto, ganhos expressivos foram alcançados, como aumento de 50% no andamento mensal das obras e duplicação da capacidade gerencial de projetos simultâneos. O resultado? Uma operação mais eficiente, previsível e alinhada aos objetivos da empresa, com impacto direto na satisfação de clientes e colaboradores.